九州・福岡ではたらく人事コンサルタントのブログ　　　　　　　～会社を伸ばす組織づくり（採用・人材開発）とは～

数ある人材系の企業のうち、新卒関連の媒体や採用コンサルティング商材を提供している会社では、中小企業は新卒採用をすれば会社は変わる、と言い切り、新卒採用に取り組むことを勧めてくることがある。

新卒採用を行うことで会社が変わるきっかけになる、という点では共感できるが、企業の組織づくりを長期的な視点で捉えた場合には、「新卒採用がすべて」とは言い切れないと思っている。

なぜなら、中小企業の組織づくり（採用戦略）を考える上では、新卒採用だけ取り組むことが必ずしもベストであるとは言えないこともあるからだ。

会社によっては、新卒採用と中途採用を使い分け、むしろ、それぞれの採用に力を入れることで相乗効果を生み出すような採用戦略を取ったほうが、より組織としての力が強まることがある。

ある企業では、しばらくの間は中途採用だけに力を入れるかもしれないし、ある企業では早い段階から新卒採用を行い、社員の教育・育成に力を入れ、戦力化を図るかもしれない。しかし、中途社員だけ、新卒社員だけで成り立っている組織よりも、外から新しい風を吹き込んでくれる中途社員とフレッシュな刺激を与えてくれる新卒社員が融合した組織のほうがバランスの取れた組織と見ることもできないだろうか。

新卒採用と中途採用、それぞれのメリット・デメリットを知り、自社の状況を認識した上で、最適な採用戦略を行うことが必要となる。


ここでは新卒採用のメリット・デメリットを挙げておく。

【新卒採用のメリット】
・採用のタイミングが決まっており、ターゲットに対してアプローチしやすい
・将来性のある優秀な人材を採用できる可能性が高い
・自社の価値観に合った人材を採用しやすい
・若い人材を採用することで、組織の若返りを図れる


【新卒採用のデメリット】
・採用活動が長期間にわたるため、採用にかける時間と労力が必要となる
・優良企業（大手を中心に）ほど、新卒採用に力を入れているため、獲得競争は激しい
・内定時のフォロー、入社後の教育など、育成に一定の時間が必要となる